Wierzę w analityczne fundamenty, które pomagają wejść w każdy, nawet najbardziej skomplikowany temat.

Pomagam zrozumieć, co naprawdę dzieje się między potrzebą a rozwiązaniem. Uczę, jak budować solidne podstawy analityczne, takie, które dają spokój i kierunek w codziennej pracy. Pokazuję, że analiza to nie sztywne schematy, tylko sposób myślenia, który pomaga działać mądrzej.

Analiza

pozwala dostrzec nadchodzące problemy i zatrzymać je, zanim w ogóle się wydarzą.

Wiem też, jak...

Często nie chodzi o brak zaangażowania Twojego zespołu, tylko o to, że ludzie pracują na różnych doświadczeniach i fundamentach, przez co analizy potrafią mocno się od siebie różnić.

Warto uporządkować podstawy i dać im jasne, analityczne narzędzia, które działają niezależnie od klienta – właśnie temu służą moje programy rozwojowe, które krok po kroku wzmacniają kompetencje Twojego zespołu.

Program rozwojowy

Dedykowany program, który porządkuje analityczne fundamenty w Twoim zespole i przekłada je na konkretną, bardziej efektywną pracę na projektach.

Masz w zespole świetnych specjalistów, ale gdy pojawia się potrzeba ustalenia priorytetów, podjęcia decyzji czy uporządkowania procesów, wiele osób nie ma jeszcze wystarczających narzędzi analitycznych.

Warto to uzupełnić i wzmocnić ich sposób pracy, właśnie temu służą moje warsztaty, które rozwijają kompetencje analityczne ekspertów dziedzinowych.

WARSZTAT DLA EKSPERTÓW DZIEDZINOWYCH

Warsztat, który rozwija analityczne kompetencje ekspertów i pomaga im realnie wspierać projekty oraz realizować ustaloną strategię i KPI.

Dużo czytasz i korzystasz z różnych źródeł, ale wciąż trudno oddzielić wiedzę, którą da się zastosować w praktyce, od materiałów czysto teoretycznych lub zwyczajnie zbyt powierzchownych.

Wodpowiedzi na to tworzę newsletter, który porządkuje podstawy i pomaga rozwijać kompetencje analityczne w sposób przydatny w codziennej pracy.

newsletter

Co dwa tygodnie dostajesz ode mnie klarowną, praktyczną wiedzę analityczną opartą na solidnych fundamentach i przykładach z realnych projektów.

Szukasz przestrzeni, w której możesz po prostu przećwiczyć konkretne zagadnienie analityczne, bez stresu, oceniania i poczucia, że musisz brać urlop, żeby się czegoś nauczyć.

Właśnie temu służą moje Sesje Analityczne — krótkie spotkania, podczas których rozwijasz analityczne umiejętności na realnych przykładach i w towarzystwie osób, które myślą podobnie jak Ty.

sesje analityczne

To praktyczne spotkania online, podczas których pracujesz nad jednym tematem analitycznym i wynosisz konkretne narzędzie do użycia w pracy.

Masz już doświadczenia i wiedzę z różnych miejsc, ale trudno Ci ocenić, które kompetencje analityczne warto rozwijać teraz, a które są jedynie modnym dodatkiem.

W indywidualnej pracy porządkujemy to wszystko i budujemy ścieżkę, która wspiera Twoje decyzje, Twoje projekty i Twoje cele zawodowe.

mentoring

To spotkania 1:1, w których porządkujesz swój warsztat analityczny i rozwijasz kompetencje potrzebne do pewniejszego działania w realnych projektach i na rynku pracy.

Jeśli newsletter ma sens, to się go czyta. 
83% zapisanych robi to co dwa tygodnie.

Tu nie ma marketingowych sztuczek – tylko solidna porcja analitycznego mięska.

artykuły

a ostatnio jestem dumna z...

Dlaczego każda osoba pracująca w projekcie powinna być OWCĄ?
Czasem patrzymy na projekt i myślimy: jak to możliwe, że tu wszystko tak płynnie działa? Zero dramatów, zero nieporozumień, zero debat o mglistych priorytetach. Odpowiedź bywa prosta - w zespole jest OWCA!
O konsultacjach 1 na 1, które pomagają wrócić na właściwe tory
Mój tata zawsze powtarzał, że „samemu to można co najwyżej podłubać w nosie”. I coś w tym jest, bo co dwie głowy, to nie jedna -zwłaszcza gdy ta druga potrafi nazwać to, co masz w swojej, i ułożyć to w sensowną strukturę. Czyli… o konsultacji 1 na 1.
A Ty wiesz, że nie wiesz? Czyli dwa słowa o najtrudniejszej dla mnie konfie.
Część prezentacji dopieszcza się tygodniami, bo żyją w Twojej głowie na długo przed wejściem na scenę. Inne pojawiają się w najmniej sprzyjającym momencie. I wtedy pojawia się pytanie: wychodzę czy zostaję?
Warsztaty o prowadzeniu warsztatów
Ostatnio prowadziłam cykl spotkań, podczas których razem z uczestnikami rozpracowywaliśmy, jak prowadzić sensowne warsztaty analityczne w świecie projektowym, takie, po których naprawdę coś zostaje.