Program rozwojowy
To czteromiesięczny program rozwojowy, w którym zespoły uczą się prowadzić spotkania i warsztaty tak, aby kończyły się konkretnymi ustaleniami i artefaktami analitycznymi, a nie kolejnymi rundami pytań.
W ramach czterech dwudniowych sesji oraz konsultacji online uczestnicy łączą teorię z praktyką i od razu przenoszą nowe podejścia do swoich projektów.
Program skraca czas analiz i warsztatów, zmniejsza liczbę nawrotek w projektach oraz ogranicza frustrację po obu stronach stołu.
Uczestnicy zyskują konkretne narzędzia analityczne, które dają im sprawczość, zwiększają ich skuteczność działania oraz wspierają w profesjonalnym prowadzeniu projektów.
warsztat
Dla analityków i osób wykonujących czynności analityczne, a także zespołów projektowych, które przygotowują wymagania dla dostawców, IT lub biznesu i chcą robić to w sposób spójny i przewidywalny.
Uczestnicy uczą się tworzyć wymagania, które są jednoznaczne, kompletne i możliwe do wdrożenia. Dzięki temu skraca się time-to-market rozwiązania, zmniejsza liczba błędów produkcyjnych i łatwiej jest utrzymać wysoką jakość rozwiązań IT.
Warsztat daje proces i narzędzia, które przekładają się na realną poprawę pracy zespołu.
warsztat
To warsztat, który pokazuje, jak wykorzystać Enterprise Architect’a w codziennej pracy analitycznej, nie po to, aby „klikać diagramy”, ale aby tworzyć procesy, wymagania i niezbędne artefakty, które usprawniają pracę projektową.
Uczestnicy pracują na realnym case study, budują repozytorium, przygotowują modele i uczą się, jak dzięki EA szybciej dochodzić do ustaleń i sensownych decyzji.
Dla analityków, którzy chcą zacząć świadomie korzystać z EA, oraz dla PO, PM-ów i zespołów technicznych, które potrzebują spójnych i czytelnych artefaktów projektowych.
Enterprise Architect staje się narzędziem realnie wspierającym pracę analityków, skraca czas tworzenia analiz i ułatwia wyłapywanie luk, powiązań oraz niespójności.
Dzięki poznaniu kluczowych funkcji EA zespół potrafi pracować z traceability, co jest niezbędne przy dużych systemach i złożonych projektach. Modele stają się spójne i czytelne, a proces analityczny bardziej przewidywalny i łatwiejszy do utrzymania. To z kolei zmniejsza liczbę potencjalnych błędów, przyspiesza ustalenia i realnie podnosi jakość pracy analitycznej.
warsztat
To warsztat, który uczy osoby spoza świata analizy: ekspertów, testerów, PM-ów czy Liderów, jak analitycznie porządkować projektowy chaos, zadawać właściwe pytania i podejmować trafne decyzje.
Uczestnicy poznają techniki analityczne, które pozwalają przekładać wiedzę operacyjną na konkretne ustalenia i działać jak pełnoprawni partnerzy projektowi, nawet wtedy, gdy w inicjatywie nie ma analityka.
Dla zespołów pełnych wiedzy eksperckiej, które pracują w projektach i potrzebują uporządkować sposób działania.
Dla ekspertów i liderów, PMów, którzy chcą sprawniej współpracować z biznesem, szybciej dochodzić do ustaleń i lepiej rozumieć konsekwencje decyzji.
Zmniejsza liczbę nieporozumień, skraca czas ustaleń i ogranicza kręcenie się w kółko.
Uczestnicy potrafią projektować rozwiązania odpowiadające na aktualne cele organizacji. Dzięki temu mogą realnie wspierać menedżerów w podejmowaniu właściwych decyzji rozwojowych.
warsztat
To warsztat, który pokazuje, jak wykorzystać procesy do lepszego planowania inicjatyw, analizy, automatyzacji oraz tworzenia wymagań.
Uczestnicy pracują na praktycznych przykładach i widzą, jak procesy ujawniają zależności, punkty ryzyka i realny zakres działań.
Dla analityków, osób wykonujących czynności analityczne, Product Ownerów, PM-ów i ekspertów dziedzinowych, którzy chcą szybciej dochodzić do jednoznacznych ustaleń i mieć pełniejszy obraz inicjatywy.
Procesy pozwalają trafniej ocenić zakres prac, przewidzieć konsekwencje zmian i podejmować decyzje oparte na faktach. Ułatwiają estymację, ograniczają błędne założenia i skracają czas przygotowania wymagań. Zespoły planują precyzyjniej, dostarczają stabilniejsze rozwiązania i unikają kosztownych zwrotów na późnym etapie projektu.
Warsztat
To warsztat, który pokazuje, jak korzystać z UML-a w projektach IT, bez przeładowania notacją, za to z naciskiem na tworzenie czytelnych, jednoznacznych artefaktów.
Uczestnicy uczą się modelować aktywności, przypadki użycia, klasy, sekwencje i logikę działania systemu w narzędziach dostępnych w firmie, pracując na przykładach z prawdziwych projektów.
Dla analityków i osób pracujących z wymaganiami, które chcą zobaczyć, jak bardzo UML potrafi uporządkować analizę i ułatwić współpracę z zespołami technicznymi.
Sprawdza się także w zespołach, które potrzebują wspólnego, graficznego języka przy bardziej złożonych funkcjonalnościach.
UML upraszcza rozmowy projektowe, pomaga szybciej wychwytywać luki i zmniejsza liczbę niedomówień. Modele stają się jasne i spójne, a zespoły pracują na wizualnych artefaktach, które przyspieszają ustalenia i porządkują wymagania.
Dzięki temu analiza staje się bardziej przewidywalna i łatwiejsza do utrzymania.
1. Pogadajmy
Możesz wypełnić formularz, zadzwonić albo złapać mnie na LinkedInie. Krótka wiadomość o Twoich potrzebach pozwoli mi przygotować pierwszą propozycję współpracy.
2. Ustalmy cel i zakres
Jak każda dobra inicjatywa, potrzebujemy jasnego kierunku, żeby wiedzieć, dokąd zmierzamy i czego właściwie szukamy. Możesz mieć cel już określony, albo możemy go wspólnie doprecyzować, zanim ruszymy dalej.
Ważne, żeby planowane działania dobrze odpowiadają na Twoje potrzeby.
3. Układamy zasady współpracy
Podpisujemy umowę, prostą, klarowną i wygodną dla obu stron. Dzięki temu mamy jasność co do ram i odpowiedzialności.
1. Poznaję Twój zespół
Przed warsztatem wysyłam krótką ankietę, aby lepiej zrozumieć, z kim będę pracować i jak najlepiej dopasować styl warsztatów do uczestników.
2. Pracujemy warsztatowo
Spotykamy się na warsztatach, podczas których realizujemy działania krok po kroku, tak aby wspólnie doprowadzić do osiągnięcia Twojego celu.
1. Podsumowujemy i kontynuujemy
Po warsztacie otrzymujesz podsumowanie. A jeśli po czasie pojawią się dodatkowe pytania, możemy umówić się na konsultację. W programach rozwojowych pracujemy dalej w kolejnym miesiącu.
2. Cieszymy się efektami
Zespół wdraża ustalone działania, cel zostaje osiągnięty, a Ty widzisz realne rezultaty. To moment, w którym po prostu można odetchnąć z satysfakcją.
anna.sedek@aswit.pl
606 407 708
To właśnie ja, Ania — to do mnie piszesz i to ja sama odpisuję na wszystkie maile 🙂
Podejmowanie decyzji – proste techniki analityczne, które pomagają uporządkować informacje i wybrać najbardziej trafne rozwiązania.
Kreatywność w zespołach – analityczne sposoby na pobudzanie świeżych pomysłów i przełamywanie schematów w codziennej pracy.
Myślenie systemowe – perspektywa, która pozwala widzieć zależności w firmie i lepiej przewidywać skutki projektowych działań.
