Sesja analityczna

Modelowanie procesów biznesowych

Spotkanie już się odbyło, ale temat nie znika. Zapisz się na listę — przy większym zainteresowaniu zorganizujemy kolejną edycję.

W wielu projektach IT zespoły budują rozwiązania „na wyczucie”, często brakuje wspólnego, uporządkowanego obrazu tego, jak naprawdę działa biznes. To prowadzi do nieporozumień, rozjechanych oczekiwań i zmian założeń na późnym etapie projektu. Na tej sesji poukładasz podstawy modelowania procesów biznesowych i zobaczysz, jak przekłada się to na lepsze decyzje projektowe.

Na sesji dowiesz się, jak sensownie okiełznać:

Brak wspólnego obrazu procesu w zespole.

Pokażę, czym jest proces biznesowy i jak go opisywać tak, żeby był zrozumiały dla analityka, PO, PM, testera, developera, architekta i biznesu.

Chaotyczne wymagania wynikające z braku uporządkowania pracy.

Omówimy, na jakie pytania powinien odpowiadać proces i jak wspiera codzienną pracę przy budowie rozwiązań IT.

BPMNa, żeby nie był ograniczeniem tylko narzędziem w Twojej codziennej pracy.

Poznasz podstawy BPMN 2.0 (baseny, tory, aktywności, bramki decyzyjne, zdarzenia), żeby móc świadomie czytać i tworzyć proste modele.

Zbyt ogólne lub zbyt szczegółowe procesy.

Przećwiczymy podejście do różnych poziomów szczegółowości i kiedy warto trzymać się uogólnień, a kiedy schodzić do detali.

I co ważne

Podsumowanie warsztatu w formie PDF.

Cztery godziny to niewiele a zyskasz całkiem sporo:

→ Zaczynasz podejmować lepsze decyzje projektowe, bo zamiast opierać się na luźnych ustaleniach, masz uporządkowany obraz tego, jak działa biznes i co tak naprawdę ma zostać obsłużone w rozwiązaniu IT.

→ Szybciej łapiesz niespójność w wymaganiach i łatwiej wychwytujesz braki

→ Ograniczasz chaos komunikacyjny w zespole – bo rozmowa przestaje kręcić się wokół ogólników, a zaczyna bazować na konkretnym przebiegu pracy, który wszyscy rozumieją w ten sam sposób.

→ Zmniejszasz ryzyko kosztownych poprawek na późnym etapie projekt. Procesy pięknie układają ważne i grube funkcjonalności.

→ Wychodzisz z podejściem, które możesz od razu wykorzystać przy kolejnej inicjatywie – niezależnie od roli w projekcie, bo ten sposób pracy wspiera analityka, PO, PM, testera i osoby techniczne w codziennym dowożeniu rozwiązań.

Idealna sesja analityczna dla:

Analityków Biznesowo Systemowych

którzy chcą nauczyć się podstaw budowania procesów biznesowych i jak je wykorzystywać w pracy projektowej.

Product Owner

którzy potrzebują uporządkować sposób opisywania działań biznesu.

Project Managerów

którzy chcą lepiej rozumieć proces i pracować na wspólnych założeniach z zespołem.

Jak działamy?

Wybierasz sesję i dokonujesz płatności.
Opłacenie sesji oznacza chęć uczestnictwa i rezerwację miejsca na spotkaniu.

Przed spotkaniem otrzymujesz link do warsztatu.
Link do spotkania wysyłam kilka dni wcześniej oraz dodatkowo w dniu sesji.

Spotykamy się online na około 3 godziny.
Czas trwania jest orientacyjny – pracujemy w tempie dostosowanym do grupy i tematów, które pojawią się w trakcie.

Pracujemy warsztatowo na współdzielonej przestrzeni.
Korzystamy ze wspólnego narzędzia do pracy, na którym omawiamy teorię i wykonujemy zadania praktyczne.

Kamery są włączone.
To spotkanie warsztatowe, dlatego obecność z włączoną kamerą jest ważna dla komfortu pracy i jakości współpracy w grupie.

Możliwa praca w parach lub małych grupach.
W trakcie sesji możemy dzielić się na pary lub grupy, żeby wymienić perspektywy i popracować wspólnie nad zadaniami, to jedna z największych wartości tego spotkania.

Teoria i praktyka idą równolegle.
Omawiam niezbędne podstawy teoretyczne, a następnie od razu przekładamy je na konkretne ćwiczenia i przykłady warsztatowe.